Mijn naam is

Rick van Wietmarschen

ICT adviseur | Projectmanager | Verandermanager | Implementatiebegeleider |

Tijd voor een kop koffie? 

Contact: 06 27 87 22 30

Bedreven in IT verandering bij (middel)grote bedrijven. Verandering inzetten of versnellen? Maakt flexibel gebruik van mijn expertise!

Is uw organisatie voldoende digitaal? 

Het antwoord op de digitale volwassenheid van uw organisatie motiveert  om van missie & visie over te stappen naar uitvoering, optioneel veranderen. De gevolgen van de (uitblijvende) digitale transformatie zijn niet altijd direct intern zichtbaar echter overduidelijk bij uw klanten en hun verwachtingen. De uitdaging is niet langer het begrijpen van de termen of het zien van de mogelijkheden, maar het realiseren van de visie en implementeren van een digitale beleid aansluitend bij uw bedrijfsstrategie.

Digitale transformatie binnen bedrijven dient te worden vertaald naar een hogere productiviteit, verbeterde processen en schaalbaarheid, zgn. “operational excellence”. Dit fenomeen dient bij te dragen aan het inspelen op de behoeften (en daarin de rol van uw organisatie) van uw klantenpotentieel van “morgen”. 

It is not the strongest of the species that survives, nor the most intelligent that survives. It is the one that is most adaptable to change – Charles Darwin.

Specialisme

1. ICT kosten VS baten scan

Inzicht in kosten VS investering afgezet in relatie tot functionele behoeften.

2. Vaststellen (cloud) strategie

Vaststellen wenselijke cloud strategie aan de hand van functionele  behoeften – o.b.v. uw te bedienen marktpotentieel – passende bij elke fase van uw organisatie.

3. Onafhankelijk ICT advies

Onafhankelijk advies rondom een noodzakelijke – contactafloop en/of wenselijke – optimalisatie – verandering binnen uw ICT landschap.

4. Handson ICT implementatie

Inzetten van ca. 14 jaar aan projectervaring voor (extra) sturing en inzicht – overeengekomen KPI’s – geven in lopende ICT trajecten.

Missie, visie & kernwaarden

 

 

Missie & Visie

 

Niet de visie, de missie of de stip op de horizon  staat centraal maar de relatie!

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Kernwaarden

Verandering wenselijk?

organiseer “de waarom”

Stap 1 – begin bij het geloof

 

Stap 2 – maak verandering ‘eigen’

 

Stap 3 – concrete KPI’s & sturing

 

Stap 4 – beloon beweging

 

 

Disciplines

1. Verandermanagement

Met inzicht in mogelijkheden & behoeftes adviseer ik  graag naar passende verandering.

2. Inkoopmanagement

Middels businesscase begeleid ik uw organisatie bij uitvraag en inkoop van ICT-middelen.

3. Projectmanagement

Sturen op de afspraken en bewaken van voortgang. Hierin schakel ik met de alle betrokkenen en bewaak kosten, doorlooptijd en risico’s met borging op kwaliteit.

4. Contractmanagement

Continuïteitsborging, controle en sturing op afspraken dan wel het vaststellen van nieuw te maken afspraken voor toekomstig inzicht, grip en transparantie.

Projectervaring

a.i. IT Projectmanager, BIJ12

2019 – heden

0

Microsoft Azure & Office 365

ICT-contract met de huidige kantoorautomatisering partner naderde einddatum. Middels een Europese aanbesteding zijn de functionele behoeften uit e markt getenderd. Mijn aandeel bestond uit het projectmanagement van de implementatie aan de zijde van de opdrachtgever.

doorlooptijd

10 maanden

l

Scope

• circa 110 eindgebruikers
• transitie van een gecombineerde on premise/hosted oplossing naar public/private Cloud

i.a. I&O Research

2017- 2019

0

Microsoft Azure & Office 365

5-jarig contract met de huidige kantoorautomatisering partners was bijna verstreken. Daarnaast was er een wens om de kantoorautomati- sering oplossing(en) directer te laten aansluiten op de veranderende organisatie behoeften (op ICT-gebied).

doorlooptijd

18 maanden

l

Scope

• circa 130 eindgebruikers, 2 locaties
• transitie van een gecombineerde on premise/hosted oplossing naar public/private Cloud

a.i. Projectmanager bedrijfssoftware, Akyla

2015- 2016

0

Implementatie maatwerk software

Procesgestuurde maatwerk implementatie ter ondersteuning van uren & declaratieproces

Doorlooptijd

11 maanden

l

Scope

• transitie naar proces gestuurde maatwerk software
• circa 15 projectleden
• circa 10.000 eindgebruikers

In samenspraak met de betrokken 

a.i. Projectmanager bedrijfssoftware/ ERP, Aareon

2013- 2015

0

Grootschalige Microsoft Dynamics AX/365 ERP-implementatie

There are many variations of passages of Lorem Ipsum available, but the majority

Doorlooptijd

2013-2015

l

Scope

Grootschalige Microsoft Dynamics AX/365 ERP-implementatie op basis van klant specifieke behoeften, processen en inrichting. Ge-hanteerde scrum fasering: procestoets, maatwerk ontwikkelen en testen o.b.v. scrum, opleiden, opleiden en nazorg, project decharge en overdracht aan de beheersorganisatie.

• Circa 70 projectmedewerkers
• Circa 150 eindgebruikers
• 5 sites

Contact

Verandering inzetten of versnellen? Maakt flexibel gebruik van mijn expertise.

Telefoon

06 27 87 22 30

Email

info@rickvanwietmarschen.nl

Locatie

Brouwerijstraat 1, 7523 XC Enschede

8 + 1 =