Mijn naam is
Rick van Wietmarschen
ICT adviseur | Projectmanager | Verandermanager | Implementatiebegeleider |
Tijd voor een kop koffie?
Contact: 06 27 87 22 30
Is uw organisatie voldoende digitaal?
Het antwoord op de digitale volwassenheid van uw organisatie motiveert om van missie & visie over te stappen naar uitvoering, optioneel veranderen. De gevolgen van de (uitblijvende) digitale transformatie zijn niet altijd direct intern zichtbaar echter overduidelijk bij uw klanten en hun verwachtingen. De uitdaging is niet langer het begrijpen van de termen of het zien van de mogelijkheden, maar het realiseren van de visie en implementeren van een digitale beleid aansluitend bij uw bedrijfsstrategie.
Digitale transformatie binnen bedrijven dient te worden vertaald naar een hogere productiviteit, verbeterde processen en schaalbaarheid, zgn. “operational excellence”. Dit fenomeen dient bij te dragen aan het inspelen op de behoeften (en daarin de rol van uw organisatie) van uw klantenpotentieel van “morgen”.
It is not the strongest of the species that survives, nor the most intelligent that survives. It is the one that is most adaptable to change – Charles Darwin.
Specialisme
1. ICT kosten VS baten scan
Inzicht in kosten VS investering afgezet in relatie tot functionele behoeften.
2. Vaststellen (cloud) strategie
Vaststellen wenselijke cloud strategie aan de hand van functionele behoeften – o.b.v. uw te bedienen marktpotentieel – passende bij elke fase van uw organisatie.
3. Onafhankelijk ICT advies
Onafhankelijk advies rondom een noodzakelijke – contactafloop en/of wenselijke – optimalisatie – verandering binnen uw ICT landschap.
4. Handson ICT implementatie
Inzetten van ca. 14 jaar aan projectervaring voor (extra) sturing en inzicht – overeengekomen KPI’s – geven in lopende ICT trajecten.
Missie, visie & kernwaarden
Missie & Visie
Niet de visie, de missie of de stip op de horizon staat centraal maar de relatie!
Kernwaarden
Verandering wenselijk?
organiseer “de waarom”
Stap 1 – begin bij het geloof
Stap 2 – maak verandering ‘eigen’
Stap 3 – concrete KPI’s & sturing
Stap 4 – beloon beweging
Disciplines
1. Verandermanagement
Met inzicht in mogelijkheden & behoeftes adviseer ik graag naar passende verandering.
2. Inkoopmanagement
Middels businesscase begeleid ik uw organisatie bij uitvraag en inkoop van ICT-middelen.
3. Projectmanagement
Sturen op de afspraken en bewaken van voortgang. Hierin schakel ik met de alle betrokkenen en bewaak kosten, doorlooptijd en risico’s met borging op kwaliteit.
4. Contractmanagement
Continuïteitsborging, controle en sturing op afspraken dan wel het vaststellen van nieuw te maken afspraken voor toekomstig inzicht, grip en transparantie.
Projectervaring
a.i. IT Projectmanager, BIJ12
2019 – heden
Microsoft Azure & Office 365
ICT-contract met de huidige kantoorautomatisering partner naderde einddatum. Middels een Europese aanbesteding zijn de functionele behoeften uit e markt getenderd. Mijn aandeel bestond uit het projectmanagement van de implementatie aan de zijde van de opdrachtgever.
doorlooptijd
10 maanden
Scope
• circa 110 eindgebruikers
• transitie van een gecombineerde on premise/hosted oplossing naar public/private Cloud
i.a. I&O Research
2017- 2019
Microsoft Azure & Office 365
5-jarig contract met de huidige kantoorautomatisering partners was bijna verstreken. Daarnaast was er een wens om de kantoorautomati- sering oplossing(en) directer te laten aansluiten op de veranderende organisatie behoeften (op ICT-gebied).
doorlooptijd
18 maanden
Scope
• circa 130 eindgebruikers, 2 locaties
• transitie van een gecombineerde on premise/hosted oplossing naar public/private Cloud
a.i. Projectmanager bedrijfssoftware, Akyla
2015- 2016
Implementatie maatwerk software
Doorlooptijd
11 maanden
Scope
• transitie naar proces gestuurde maatwerk software
• circa 15 projectleden
• circa 10.000 eindgebruikers
In samenspraak met de betrokken
a.i. Projectmanager bedrijfssoftware/ ERP, Aareon
2013- 2015
Grootschalige Microsoft Dynamics AX/365 ERP-implementatie
Doorlooptijd
2013-2015
Scope
• Circa 70 projectmedewerkers
• Circa 150 eindgebruikers
• 5 sites
Contact
Verandering inzetten of versnellen? Maakt flexibel gebruik van mijn expertise.
Telefoon
06 27 87 22 30
info@rickvanwietmarschen.nl
Locatie
Brouwerijstraat 1, 7523 XC Enschede