Mijn naam is

Rick van Wietmarschen

ICT adviseur | Projectmanager | Verandermanager | Implementatiebegeleider |

Tijd voor een kop koffie? 

Contact: 06 27 87 22 30

Bedreven in ICT verandering bij middelgrote bedrijven (50-250 FTE). Verandering inzetten of versnellen? Maakt flexibel gebruik van mijn expertise!

Is uw organisatie voldoende digitaal? 

Het antwoord op de digitale volwassenheid van uw organisatie motiveert  om van missie & visie over te stappen naar uitvoering, optioneel veranderen. De gevolgen van de (uitblijvende) digitale transformatie zijn niet altijd direct intern zichtbaar echter overduidelijk bij uw klanten en hun verwachtingen. De uitdaging is niet langer het begrijpen van de termen of het zien van de mogelijkheden, maar het realiseren van de visie en implementeren van een digitale beleid aansluitend bij uw bedrijfsstrategie.

Digitale transformatie binnen bedrijven dient te worden vertaald naar een hogere productiviteit, verbeterde processen en schaalbaarheid, zgn. “operational excellence”. Dit fenomeen dient bij te dragen aan het inspelen op de behoeften (en daarin de rol van uw organisatie) van uw klantenpotentieel van “morgen”. 

It is not the strongest of the species that survives, nor the most intelligent that survives. It is the one that is most adaptable to change – Charles Darwin.

Specialisme

Z

ICT kosten VS baten scan

Inzicht in kosten, actuele kosten en bepalen (toekomstige) investering afgezet tegen vastgestelde functionele behoeften.

Bepalen cloud strategie

Vaststellen wenselijke ICT (cloud) strategie aan de hand van functionele  behoeften – o.b.v. uw huidig/toekomstig marktpotentieel – passende bij elke fase van uw organisatie.

Onafhankelijk ICT advies

Onafhankelijk advies rondom een noodzakelijke – contactafloop en/of wenselijke – optimalisatie – verandering binnen uw ICT landschap.

Handson ICT implementatie

Inzetten van ca. 12 jaar aan projectervaring voor (extra) sturing en inzicht – overeengekomen KPI’s – geven in lopende ICT trajecten.

Missie, visie & kernwaarden

 

 

 Missie & Visie

 

Niet de visie, de missie of de stip op de horizon maar de relatie staat centraal.

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Kernwaarden

Verandering wenselijk?

organiseer “de waarom”

Stap 1 – begin bij het geloof

 

Stap 2 – maak verandering ‘eigen’

 

Stap 3 – Kraakheldere KPI’s voor sturing

 

Stap 4 – beloon beweging

 

 

Disiplines

1. Verandermanagement

Met inzicht in de huidige situatie en uw behoeftes adviseren en begeleiden ik u naar de graag naar een passende verandering.

2. Inkoopmanagement

Met een afgestemde functionele behoeften met bijbehorende businesscase begeleid ik uw organisatie bij uitvraag en inkoop van de mogelijke oplossing(en) voor het vastgestelde behoefte.

3. Projectmanagement

Sturen op de afspraken en bewaken voortgang. Hierin schakel ik met de alle betrokkenen en borg ik kosten, doorlooptijden, risico’s en kwaliteit.

4. Contractmanagement

Continuteitsborging, controle en (bij) sturing op vastgelegde afspraken dan wel het vaststellen van nieuw te maken afspraken voor toekomstig inzicht, grip en transparantie.

Projectervaring

i.a. I&O Research

2017- 2019

N

Microsoft Azure & Office 365

There are many variations of passages of Lorem Ipsum available, but the majority

doorlooptijd

18 maanden

N

Scope

• circa 130 eindgebruikers, 2 locaties
• transitie van een gecombineerde on premise/hosted oplossing naar public/private Cloud

a.i. Projectmanager bedrijfssoftware, Akyla

2015- 2016

N

Implementatie maatwerk software

Procesgestuurde maatwerk implementatie ter ondersteuning van uren & declaratieproces
N

Doorlooptijd

11 maanden

Omvang

h

Aanpak

• transitie naar proces gestuurde maatwerk software
• circa 15 projectleden
• circa 10.000 eindgebruikers

In samenspraak met de betrokken 

a.i. Projectmanager bedrijfssoftware/ ERP, Aareon

2013- 2015

N

Grootschalige Microsoft Dynamics AX/365 ERP-implementatie

There are many variations of passages of Lorem Ipsum available, but the majority

Doorlooptijd

2013-2015

N

Scope

Grootschalige Microsoft Dynamics AX/365 ERP-implementatie op basis van klant specifieke behoeften, processen en inrichting. Ge-hanteerde scrum fasering: procestoets, maatwerk ontwikkelen en testen o.b.v. scrum, opleiden, opleiden en nazorg, project decharge en overdracht aan de beheersorganisatie.

• Circa 70 projectmedewerkers
• Circa 150 eindgebruikers
• 5 sites

Contact

Verandering inzetten of versnellen? Maakt flexibel gebruik van mijn expertise.

Telefoon

06 27 87 22 30

Email

info@rickvanwietmarschen.nl

Locatie

Boulevard 1945 nr. 3

 7511 AA Enschede

1 + 3 =